Permettre des analyses multi-critères sur la base des éléments décrits
A travers une démarche collaborative (re)construire une vision métier à la fois pérenne et évolutive
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Favoriser l’expression des métiers et des organisations à travers une formulation simple et partagée
- Permettre de calculer simplement le coût de mise en œuvre d’un processus
- Permettre de transformer une vision statique en vision de type planning
- Compléter la description d’une organisation par les compétences requises
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Reconstituer les processus transversaux de l’entreprise, au-delà des organisations et des habitudes
A travers des outils simples d’échange, faire s’exprimer les collaborateurs sur les éléments les plus difficiles (interfaces,
distribution des rôles,…)
Permettre le dialogue entre les parties prenantes et la valorisation des éléments les plus intéressants de l’entreprise.
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Pérenniser les modèles à travers la constitution d’un référentiel
- Par la génération automatisée d’un site INTRANET, faire vivre le référentiel et pouvoir le diffuser largement à coût zéro.
- Accéder au référentiel par plusieurs points de vue (processus, rôles, outils,…)
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Réutiliser de manière économique et cohérente les éléments disponibles pour d’autres démarches
- Les processus sont disponibles pour alimenter des démarches de type SI
- Les modèles d’activité peuvent être utilisés dans le cadre de l'analyse de risques et de la constitution de cartographie de risques.
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VALDYS Processus
